“春種一粒粟，秋收萬顆子”。3月12日，正值中國傳統(tǒng)的植樹節(jié)，上午9點，南京長客集團(tuán)2021年度經(jīng)營管理考核指標(biāo)部署會在集團(tuán)404會議室隆重召開。會議由集團(tuán)副總經(jīng)理武德華主持。

會上，財務(wù)審計部對集團(tuán)2021年度預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行了通報；企業(yè)管理部對集團(tuán)2021年度重點工作任務(wù)及經(jīng)營管理指標(biāo)的相關(guān)情況進(jìn)行了說明。南京長運公司、長客運輸一公司、潤溧公司、旅汽公司、資產(chǎn)經(jīng)營公司、運輸經(jīng)營部、人力資源部、安全保衛(wèi)部5家單位和3個部門分別代表基層單位和機(jī)關(guān)部室作了表態(tài)發(fā)言。集團(tuán)總經(jīng)理唐杰與部分基層單位和機(jī)關(guān)部門在會議現(xiàn)場簽訂了《2021年度經(jīng)營管理考核目標(biāo)責(zé)任書》。

針對各項重點任務(wù)和管理指標(biāo)的落實，唐總提出三方面指導(dǎo)意見。在疫情防控、春運平淡、連淮揚鎮(zhèn)鐵路開通、財政補(bǔ)貼取消等多種因素影響下，要提前籌備、精心準(zhǔn)備、積極動員，迎接希望的曙光。2021年的經(jīng)營指標(biāo)和重點任務(wù)，要以“發(fā)展、管理、全員”為核心，早計劃、早部署、早落實；打破原有“天花板”的固定考核模式，鼓勵突破，對重點任務(wù)的考核要有時間節(jié)點，在重點任務(wù)的分配上，責(zé)任到人。

就如何更好地完成集團(tuán)2021年度各項重點工作任務(wù)，落實目標(biāo)責(zé)任、尋求經(jīng)營突破、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，唐總提出要緊緊圍繞“理念、精神、能力、責(zé)任”開展工作，具體有9點要求：一是全面充分認(rèn)識集團(tuán)當(dāng)前面臨的形勢；二是認(rèn)真面對和正視道路客運市場的變化，樹立新發(fā)展理念；三是針對今年的考核指標(biāo)，要從上到下進(jìn)行分解，確保有效推進(jìn)、逐一落實，做到“人人有責(zé)任、人人有任務(wù)”，強(qiáng)化細(xì)化考核；四是要一著不讓推進(jìn)完成重點工作，明確每項工作的具體責(zé)任人，各責(zé)任人明確自身責(zé)任，制定配套的考核措施；五是要有敢于發(fā)展、善于發(fā)展、勇于發(fā)展的精神；六是增強(qiáng)積極研究市場、抓住市場、開拓市場的能力；七是強(qiáng)化發(fā)展過程中敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任心；八是真正樹立干部就是干事的意識，用心干事、真抓實干；九是真正把企業(yè)的發(fā)展生存當(dāng)作自己生存的價值和質(zhì)量，不斷體現(xiàn)自我價值。

會議要求，會后要及時傳達(dá)會議內(nèi)容和唐總的具體要求，確保全員知曉；各單位、各部門就全年工作任務(wù)形成工作計劃，進(jìn)行目標(biāo)任務(wù)分解，明確責(zé)任人、時間節(jié)點和配套管理考核辦法，報企業(yè)管理部備案；七抓七促工作小組按照各單位、各部門的計劃、安排和要求，督促和匯總各項工作的推進(jìn)情況。

本次會議，旨在部署下達(dá)集團(tuán)2021年度重點工作任務(wù)和經(jīng)營管理指標(biāo)，更好的開啟2021年度集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展的新征程。在植樹節(jié)這一天播下了2021年度集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展的春耕種子，全體員工要立即行動起來，堅定信心、團(tuán)結(jié)一致、共渡難關(guān)，為全面完成今年各項任務(wù)工作而努力奮斗。

【通訊員：集團(tuán)企業(yè)管理部（嚴(yán)明亮）】