集團黨委書記、總經(jīng)理武德華從“運輸主業(yè)砥礪前行、轉(zhuǎn)型工作繼續(xù)推進、三產(chǎn)輔業(yè)初現(xiàn)優(yōu)勢、內(nèi)部管理持續(xù)提升、重點工作協(xié)調(diào)推進、黨務(wù)建設(shè)不斷加強、確保安全穩(wěn)定工作落實落細”七方面回顧了集團公司2022年工作，提出了2023年度總體工作思路和目標(biāo)。與會人員圍繞武總提出的2023年工作思路及目標(biāo)，分為3個小組，分別從客運板塊、市場開拓、管理改革三方面進行分組討論。
24日上午，三個討論小組分別作小組討論意見主題匯報。分管領(lǐng)導(dǎo)就各自分管工作提意見和工作要求。各基層單位、機關(guān)部室負責(zé)人向集團黨委書記、總經(jīng)理武德華遞交了2023年經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書。
對于如何做好2023年經(jīng)濟工作，集團黨委書記、總經(jīng)理武德華提出六項具體工作要求：
一是竭盡全力，確保經(jīng)營效益。主業(yè)經(jīng)營方面，要在“瘦身減虧、穩(wěn)住規(guī)模、調(diào)整結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、提升水平”上做文章。輔業(yè)經(jīng)營方面，要持續(xù)提升運行規(guī)模與質(zhì)量。
二是全面助推，轉(zhuǎn)型新突破。要從大客運角度加快傳統(tǒng)班線客運業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變、加快建立健全集團營銷體系建設(shè)、提速信息化建設(shè)等方面，加速推動轉(zhuǎn)型發(fā)展。
三是優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進機制創(chuàng)新。要優(yōu)化運輸板塊重組方案并實施；要簡政放權(quán)，激發(fā)板塊經(jīng)營活力。
四是溝通協(xié)調(diào)，平穩(wěn)有序推進空間布局。要推動中央門地塊開發(fā)利用進入實質(zhì)化運作；研究高淳車站的開發(fā)利用；加快橋林地塊開發(fā)建設(shè)。
五是警鐘長鳴，確保安全穩(wěn)定。堅持“安全就是效益，穩(wěn)定才能發(fā)展”的原則不動搖。樹立大安全意識，建立安全生產(chǎn)長效機制，確保生產(chǎn)安全和大局平穩(wěn)。
六是要堅持全面從嚴治黨，加強黨建工作。要主動學(xué)習(xí)，加強思想政治建設(shè)；要加強班子團結(jié)，增強班子戰(zhàn)斗力；要強化擔(dān)當(dāng)、努力奮斗謀發(fā)展；要遵規(guī)守紀(jì)，做一名合格的領(lǐng)導(dǎo)干部；要廉潔自律，做全面從嚴治黨的表率。
會議指出，面對當(dāng)前嚴峻形勢，要不畏艱難險阻，堅定意志和信心，緊緊圍繞“堅定信心，危中求機，精耕細作，安全穩(wěn)定”工作方針，發(fā)揚長客人團結(jié)一心，銳意進取工作精神，共同努力，為全面完成目標(biāo)任務(wù)而不懈奮斗！
會議號召：世上無難事，只要肯攀登。要對公司的未來發(fā)展充滿信心，要堅信，只要努力奮斗過，長客人就一定能走出當(dāng)前困境，擁有美好未來。
【供稿：集團黨群工作部】