4月24日，集團召開4月份生產(chǎn)例會，對假日運輸組織做全面部署。會議由集團副總經(jīng)理唐建勤主持，集團分管領(lǐng)導(dǎo)、運輸經(jīng)營部、各運輸公司分管生產(chǎn)負責(zé)人參加會議，南京站務(wù)公司各客運站主管經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀參加會議。

會議對今年五一假期出行客流進行預(yù)估，預(yù)計4月28日客流高峰期出口流量達7.6萬人。為更好完成“五一”假日運輸工作，會上各運輸公司與客運站車站就落實運力、加班預(yù)售、進站組織等進行了充分的溝通和協(xié)調(diào)。就4月份集團經(jīng)理辦公會工作部署的情況做了詳細匯報。

集團副總經(jīng)理唐建勤就五一假日運輸指出：針對“五一”假日運輸工作，一是加強站運雙方溝通協(xié)調(diào)，運輸公司生產(chǎn)經(jīng)理做好假日運輸班次信息核對；二是加強假日運輸現(xiàn)場管理，做到崗位前移，一線作戰(zhàn)，根據(jù)客流動態(tài)實時調(diào)整班次；三是利用返程加班同時做好時間的把控，減少服務(wù)投訴；四是繼續(xù)強化定制客運班車的服務(wù)質(zhì)量；五是提高政治站位，講大局，做大事，與站方做好溝通協(xié)調(diào)。

對于后續(xù)的運輸生產(chǎn)工作，他強調(diào)：一是全力提高車輛使用率，確保車輛不能長期閑置；二是具備長遠目光，將通勤車業(yè)務(wù)作為非班線營收的打底業(yè)務(wù)，盡最大努力做好成本控制，培育高質(zhì)量通勤車業(yè)務(wù)；三是吸取近期運政違章多發(fā)的經(jīng)驗教訓(xùn)，警示生產(chǎn)管理人員，規(guī)范后續(xù)包車業(yè)務(wù)操作流程；四是跟蹤鐵路班次計劃，適時增開鐵路緊張線路班次；五是不安全不生產(chǎn)，做好生產(chǎn)過程中的安全監(jiān)管工作。

【供稿：集團運輸經(jīng)營部（趙亞雷）】