7月27日至28日，集團組織召開2023年度上半年工作總結(jié)暨下半年工作部署會議。集團領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部門負責(zé)人、各基層單位黨政負責(zé)人以及部分重點投資企業(yè)負責(zé)人參加會議。會議由總經(jīng)理助理李珺主持。

財務(wù)審計部報告了集團2023年上半年財務(wù)情況，企業(yè)管理部通報了集團上半年經(jīng)營管理目標完成情況。機關(guān)各部門就上半年主要管理指標和相關(guān)職能工作完成情況進行了匯報，分析存在的問題并提出下半年工作計劃，分管領(lǐng)導(dǎo)進行了點評。

各基層單位就上半年經(jīng)營目標任務(wù)完成情況進行匯報，分析取得的成績和存在的不足,有針對性的提出下半年經(jīng)營管理計劃及具體舉措。

集團黨委副書記、紀委書記、工會主席王軍艷，副總經(jīng)理唐建勤，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)楊峻，副總經(jīng)理鐘飛鳴，總經(jīng)理助理李珺分別對各自分管工作進行點評，布置下半年的重點工作并提出工作要求。

集團黨委書記、總經(jīng)理武德華從客運主業(yè)經(jīng)營、轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)推進、三產(chǎn)輔業(yè)經(jīng)營、內(nèi)部管理等方面回顧了2023年上半年工作，并對下半年工作進行了部署。

他指出：集團在主業(yè)經(jīng)營方面采取了一系列具有針對性的減虧舉措，取得了一定實效，但離扭虧目標仍存在較大差距。面對十分嚴峻的經(jīng)營形勢，下半年的主要任務(wù)是：瘦身經(jīng)營、開源節(jié)流、減虧扭虧、安全穩(wěn)定，確保全年工作任務(wù)完成。

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具體從五個方面對下半年工作進行了部署：

一、利用運輸板塊整合，促進生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展

運輸板塊整合是今年工作的重中之重，要通過資源重組從而避免內(nèi)耗，通過簡政放權(quán)提高經(jīng)營效率。在方案定稿的基礎(chǔ)上盡快實施、盡快完成，實現(xiàn)運輸板塊路牌、人、車的重新整合。

二、堅持開拓市場，鞏固轉(zhuǎn)型發(fā)展成果

要精準定位，研發(fā)產(chǎn)品，發(fā)展專線運輸、專業(yè)運輸，繼續(xù)豐富定制客運產(chǎn)品的同時嘗試產(chǎn)品創(chuàng)新，拓展客戶群。同時也要增強服務(wù)意識，提升服務(wù)質(zhì)量。

三、推動輔業(yè)經(jīng)營穩(wěn)中向好

資產(chǎn)板塊要持續(xù)強化合同管理，持續(xù)提高營收能力。修檢板塊要加強營銷促銷工作、加強檢修業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和對投資企業(yè)的管理。

四、完善制度建設(shè)，提升內(nèi)部管理效能

要有效利用運輸板塊整合的契機，進行管理模式和管理體制的再造，推動機制轉(zhuǎn)型。繼續(xù)推進“定崗定編”專項工作，實現(xiàn)“人盡其才、才盡其用”。正式出臺四個辦法打通人才晉升渠道，激發(fā)員工工作積極性。繼續(xù)梳理修訂制度匯編，對現(xiàn)有在用制度根據(jù)企業(yè)實際進行調(diào)整、修改、完善，最終匯編成冊。繼續(xù)加強投資企業(yè)管理，優(yōu)化投資企業(yè)管理辦法，加強對委派人員的考核。

五、確保企業(yè)安全穩(wěn)定持久發(fā)展

增強安全紅線意識和底線思維，提高政治站位，持續(xù)做好“事故三多”和“兩違”的壓降，做好事故分析和“兩違”分析，突出對重點人員、重點車輛、重點線路、重點場所的安全管控，發(fā)現(xiàn)問題確保及時整改到位。

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武總號召，當前的形勢已十分嚴峻，要保持清醒頭腦，全體干部職工要切實增強危機感、緊迫感，各司其職、各負其責(zé)、全力以赴、攻堅克難，爭取完成全年目標任務(wù)，為推動集團高質(zhì)量發(fā)展再創(chuàng)佳績。

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【供稿：集團企業(yè)管理部】