近日，白鷺公司相關(guān)人員前往南京中北運(yùn)通公司和東渡（定制）公司，開(kāi)展學(xué)習(xí)交流，主動(dòng)求新求變，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)管理水平和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理能力。

在交流中，大家就內(nèi)部管理和成本控制方面進(jìn)行了探討，互相介紹了經(jīng)營(yíng)管理架構(gòu)、崗位設(shè)置、薪酬待遇、績(jī)效考核、運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)組織等方面的情況；彼此介紹了各單位車輛成本管控以及人員成本管控的一些做法，并進(jìn)行了對(duì)比分析；探討了品牌建設(shè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的推動(dòng)作用。大家就如何推進(jìn)信息化建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷進(jìn)行了重點(diǎn)討論，中北運(yùn)通公司現(xiàn)場(chǎng)演示了管理軟件各模塊的使用和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)功能，在業(yè)務(wù)管理、車輛派單、信息采集、報(bào)表生成等方面做了詳細(xì)介紹，通過(guò)科技手段實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，信息化手段的應(yīng)用使得各部門(mén)的內(nèi)部管理更加快捷、高效。參與交流的各方發(fā)表了對(duì)當(dāng)前客運(yùn)市場(chǎng)的看法和擬采取的措施，大家開(kāi)誠(chéng)布公、實(shí)事求是地展開(kāi)討論，各自闡述經(jīng)營(yíng)思路和應(yīng)對(duì)方法，為今后各自打開(kāi)經(jīng)營(yíng)局面提供了思路。

各方一致認(rèn)為，客運(yùn)企業(yè)之間既有競(jìng)爭(zhēng)，也可以合作，應(yīng)當(dāng)互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，在深耕各自的細(xì)分市場(chǎng)的同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)合作交流，共同提高、主動(dòng)求變、共同發(fā)展。

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【供稿：白鷺公司】